위기 극복을 위한 자세와 기업문화

위기 극복을 위한 자세와 기업문화

 

위기극복과 기업문화

현재 코로나로 인해 많은 기업들이 위기를 겪고 있다. 원자재값은 지속적으로 올라가고 있고, 미국에서 금리인상도 이야기하고 있다. 미국이 금리인상으로 하면 결국 전 세계뿐만 아니라 국내에서도 금리를 인상할 수밖에 없다. 이런 위기 속에서 극복할 수 있는 방법은 기업의 문화를 바르게 만드는 것이다. 위기를 극복하는 방법은 결국 기업의 문화와 위기를 극복하는 자세에서 나오기 때문이다.

기업문화가 중요한 이유

기업문화의 가장 중심에는 조직구성원이 있으며 이들 구성원(사람)을 중시는 문화가 근간이 될 때, 기업은 지속 가능한 수익성 있는 성장을 할 수 있게 된다.

- 성공하는 기업은 끊임 없는 변화와 혁신을 통해 경쟁력을 확보.
- 이러한 변화와 혁신의 주체는 사람, 즉 조직 구성원.
- 일류가 되고자 하는 강한 의욕과,  새로운 가치를 창출하기 위한 구성원의 지속적인 혁신 노력이 변화의 성공 비결.
- 구성원들의 강한 열정과 에너지를 촉발하여 하나의 구심점에 결집시키는 기업 고유의 문화가 경쟁력의 핵심.

 

기업문화와 기업 이익

가장 일하기 좋은 100대 기업의 최근 5년, 3년간 평균 주가 상승률은 S&P 500 기업의 평균 주가  상승률을 크게 상회했다. 포츈이 선정한 가장 일하기 좋은 100대 기업의 주식에 동일한 금액을 1998년부터 2005년까지 투자했다면 매년 15%의 수익률을 기록, 반면 S&P 500의 경우 5% 정도의 수익률 기록했다.

 

기업문화 형성을 위한 발전 단계와 성공적인 정착을 위한 명제

기업문화의 성공적인 정착을 위한 명제

- ‘액자’ 속의 슬로건 만으로는 실패한다. :  기업문화 혁신의 성공 열쇠는 조직가치의 내면화를 통해 구성원들의 자발적 몰입을 이끌어 내는 것

- 일방적인 상의하달(Top-Down) 방식으로는 성공할 수 없다. : 조직 구성원과의 열린 사고로 대화를 통해서 기업문화의 당위성과 변화의 필요성 등에 대한 공감대와 지지를 확보하는 것이 반드시 필요

- 1회성이나 단기적 캠페인으로 생각한다면 실패한다. : 기업문화는 조직 구성원들의 마인드를 바꿔야 한다는 점에서 작은 것에서부터 꾸준히 일관성 있게 변화해 나가는 지속적인 노력이 필요

 

회사의 현재와 문제점

실재문화의 부재 :  Vision, Value 등 기업의 외형적인 가치나 슬로건 같은 “표방 문화”는 구축되어 있으나 구성원들의 사고방식이나 가치관 등을 의미하는 “실제 문화”는 부재  Vision, Value를 실현시키기 위해 구성원의 동기유발과 일체감을 조성시킬 수 있는 제도적 장치 미흡하다.

조직 구성원 상호 간의 신뢰와 믿음 약화: 수직적(경영진, 관리자, 실무직원 등), 수평적(회사, 노조, 부서, 내/외야, 직원 계층별 등) 커뮤니케이션이 원활하게 이루어지지 않는다.

 

직원들의 회사에 대한 충성도, 직무수행에 대한 로열티 등 전반적인 사기 저하 : 회사 내에서의 직원 개인에 대한 성장/성공 비전을 주지 못한다. (경력개발, 성과보상, 복리후생 등) 결국 우리가 추구해야 할 바람직한 기업문화는 문화기반에 의한 인간존중, 신뢰와 믿음, 화합과 협력을 통한 고객 중심의 회사로 가야 할 것이다.

 

이상적인 기업 문화 형성을 위한 방법

새로운 기업문화를 구축하기에 앞서 문화적 근간이 되는 인간존중(사람 중시), 신뢰와 믿음, 화합과 협력의 조직기반을 구축하는 것이 선행 과제이다. 불신의 벽을 허물고 Open Mind를 바탕으로 한 원활한 커뮤니케이션을 통해 조직 구성원 개개인의 소중함을 일깨우며, 나아가 회사 전체의 상호 이해와 신뢰를 회복하는 기업문화를 제안을 하고자 한다.

 

위기 극복을 위한 자세

 1. 궁극적인 목표를 가져라.
     위기상황 일수록 방향과 목표가 분명해야 한다.

 2. 관리자들이 솔선수범하라.
     어려운 때일수록 관리자는 입이 아니라 행동으로 실천해야 한다.

 3. 낙관과 자기 확신을 가져라.
     위기상황 일수록 가장 먼저 차단해야 할 것은 바로 '비관의 바이러스'이다. ‘희망의 바이러스’를 전하라

 4. 자신을 자책하지 말고 스스로를 돌봐라.
     컵을 깨뜨려 물을 엎질러놓은 것에만 연연하지 말고 깨진 컵에 다치지 않도록 살펴봐야 한다.

 5. 조직의 메시지를 강화하라.
     한 마음, 한 뜻으로 위기를 돌파해 낼 짧지만 강력한 한마디의 팀 메시지를 만들어 전파해야 한다.

 6. 서로를 존중하라.
     어려운 때일수록 서로를 존중하는 분위기가 살아나야 너도 살고 나도 살며 조직도 살아난다.

 7. 불필요한 힘 겨루기를 삼가 하라.
     위기상황 아래서 힘겨루기를 하는 것은 결국 다 같이 죽자는 이야기다.

 8. 함께 웃을 일을 찾아라.
     사소한 것에서부터 함께 웃을 수 있는 일들을 찾아내는 것은 위기상황을 이겨내는데 큰 힘이 된다.

 9. 적극적으로 추진하라.
     위기상황이라고 해서 무조건 움츠러들면 더 큰 위기를 맞게 된다.  도전적으로 시작할 것들을

     적극적으로 찾아내어야 위기탈출과 극복이 가능해진다.

10. 절대 포기하지 마라.
     가장 중요합니다. 포기하지 않는 한 기회는 옵니다. 포기하지 않는 한 미래는 열려 있다.

위기극복 실행 원칙

1. 공격적인 제품 수주 활동 강화
     - 전 직원의 영업력 강화

     - 신규사업의 개발 및 개발 품목 확대

 2. 생산성 향상 및 불량률 감소
     - 제품 개발 프로세스 혁신 : 개발 프로세스 및 작업방법 등의 개선

     - 제품 개발 및 생산 스피드화

     - 수정, 변경 등 재 투입비용 최소화

 3. 관리목표의 달성
     - 개발, 생산, 품질 목표의 달성

     - 경영혁신 20-three 목표 달성 운동 전사적 실행

 4. 인건비 및 경비절감
     - 업무별 생산성에 맞는 인력 투입

     - 원자재 및 공정작업의 원가절감

     - 노무비 및 관리비, 제비용의 절감운동

 5. 사원의 의식개혁

     - 기업 및 사회 전반에 대한 위기의식 고취

     - 근무효율 및 생산성 극대화